Tạo nền tảng cho mọi quyết định.
Xác lập định hướng phát triển, ưu tiên nguồn lực và thống nhất mọi quyết định trong suốt vòng đời dự án.
Tạo ra giá trị thị trường.
Phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, định vị dự án và lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Gia tăng năng lực phát triển.
Kết nối những đối tác phù hợp để bổ sung năng lực, chia sẻ chuyên môn và cùng kiến tạo giá trị.
Giúp dự án phát triển bền vững.
Điều phối nguồn lực, kiểm soát rủi ro và đảm bảo mọi hoạt động được triển khai nhất quán với chiến lược phát triển.
Bốn trụ cột trên được hiện thực hóa thông qua một mô hình phát triển xuyên suốt toàn bộ vòng đời dự án.
